奢侈品牌新的营销策略

虽然全球品牌比以往任何时候都更加意识到在中国从事文化占有的危险，中国的美学显然比品牌意识到的更复杂和更具挑战性。部分原因是国人对自己的文化遗产和文化结构日益自豪。但是，由于千禧一代是由欧洲主义和爱国主义混合而成的，他们审美标准背后的价值观就变成了解构和再创造的混合体（这就是为什么中国网民被指责对西方品牌的失误“过于敏感”）

为了进一步打入这个有利可图的市场，奢侈品牌试图选择所有合适的选项，从在产品设计中融入中国元素到在中国举办重要的地方活动。然而，今年七夕节期间的趋势表明，要实现中国市场的增长，没有什么速效药。对于中国消费者来说，致力于学习中国历史和文化的决心要高于希望驾驭特定消费群体潮流的活动。在文化差异和数字环境的挑战下，品牌应该不断地从以前的错误和行业领导者的成功举措中吸取教训，开始实现疫情后的增长。

与创意机构合作

随着传统出版公司在数字时代面临着极端的挑战，时尚媒体纷纷开始探索新的行业角色，以抵消广告收入和发行量的萎缩。通过利用他们的社会追随者和数字素养，他们加深了与品牌的合作，同时也推出了符合中国新数字生态的线上替代品。媒体巨头CondéNast旗下的知名品牌《时尚中国》（Vogue China）和《GQ中国》（GQ China）分别在华伦天奴的520宣传活动和路易威登的上海时装秀中尝试担任创意和顾问角色。在其他方面，Elle China的多媒体姊妹刊物Supelle与Dolce&Gabbana合作，推出了由其虚拟偶像Liz和Sam主演的七夕节活动。时尚媒体的编辑团队可以充当全球品牌的智囊团，以期接触到精准的目标受众。

结合线上计划恢复线下活动

在商店关闭期间，社交活动和直播主导了全球零售业。然而，到目前为止，它们还很难取代线下产品发布、活动和演示——不仅是因为技术限制，而且还因为无法通过移动屏幕实现身临其境的体验和人性化接触。例如，奢侈品集团LVMH集团旗下的迪奥和芬迪，都开设了商店、咖啡厅，并在旗舰店举办了发布会，庆祝今年的七夕情人节。